使用價值

          ● 實現目標的制定與分解,做到人人有目標;
          ● 一切以實現目標為中心,增加執行力;
          ● 緊盯目標實現的過程管理,解決問題,提高效率;
          ● 在線監控目標值與實際值之間的差異,迅速找到問題,并解決問題;
          ● 利用考核手段,對目標實現情況進行考核,激勵所屬團隊向高質量目標前進。

          痛點分析

          ● 多數企業和個人整天很忙,大家很少知道為何而忙;
          ● 實際工作與目標之間嚴重脫節,缺少計劃性;
          ● 領導年初制定目標,年終才知道實現情況,過程缺少統計數據,不能及時糾偏;
          ● 目標沒有實現分解,各級對自己的目標不清晰;
          ● 考核的對象不對,沒有按目標進行考核,而是考核一些無關緊要的東西。

          系統亮點

          ● 亮點一:分解體現管理,上下級關聯體現目標的有效傳導,溝通體現目標過程保障;
          ● 亮點二:一張excel就可以把整個單位、部門和個人的目標全部導入;
          ● 亮點三:目標的考核,只要獲取目標的實際值便可以自動算出考核結果分值,無需打分;
          ● 亮點三:強大的分析功能,實現組織或個人的對比分析、趨勢分析、完成率分析、異常分析、改進分析等;
          ● 亮點四:目標的實時監控,讓領導時刻心里踏實的實現管理;
          ● 亮點五:從部門計劃到個人任務的強大過程管控功能。

          目標分解

          ● 確認各級指標的基礎值、目標值、挑戰值,并且明確到組織和個人;
          ● 建立量化目標的數據采集、自動評分,定性指標的分級量表;
          ● 實現目標與任務的關聯,實行聯動機制。

          目標采集

          ● 目標值:上報階段目標計劃值,比如“1月份的銷售額的目標計劃值是100萬”;
          ● 完成值:通過手工、excel導入和與第三方系統對接采集完成值數據,比如“1月份的銷售額完成值是150萬”。

          過程管理

          目標的實現,以日常任務作為保障,由一個目標派生多個任務;
          ● 任務制定:上級可以下發任務,本人也可以制定任務上報審批,任務與目標掛鉤;
          ● 任務匯報:按任務情況,可設置定期匯報、溝通、驗收等信息;
          ● 任務監控:領導在線監控任務的完成情況。

          進度查詢

          ● 進度值:查詢完成值情況;
          ● 完成率:對比目標值和完成值自動計算完成率;
          ● 情況查詢:可以通過目標實現情況匯報,在線查看完成情況。

          目標考核

          ● 評分:定量目標自動評分,定性目標可手工評分;
          ● 發布:管理員可以將所有的考核目標考核結果通過整理審批后發布出來;
          ● 結果查詢:在線查詢目標考核得分情況。

          目標分析

          ● 對比分析:進行完成率、考核結果等的對比分析;
          ● 趨勢分析:組織或個人的目標完成率和考核結果的趨勢分析;
          ● 鉆取分析:可以實現目標值的深層次構成式分析;
          ● 改進查詢:完成率低于100%,系統自動發起整改,在線編制整改計劃和措施。

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