使用價值

          ● 決策者:通過分析平臺,隨時監控戰略執行效果,實時的下達決策指令,讓戰略、目標、指標自上而下保持一致并全員落實, 讓每個人都了解戰略,知道自己的目標和計劃任務, 為戰略、目標、指標而努力工作,為戰略的貢獻者提供快速的領導關懷,及時發現績效執行中出現的問題,隨時糾偏;
          ● 管理者:組織戰略目標分解,細化到崗位,組織并提供有效的日常管控手段;推行全員目標、指標管理,采用正負激勵接合的績效管理手段,找出組織面臨問題,調整組織目標戰略。
          ● 執行者: 清晰的了解組織戰略,知道完成自己的目標和指標就是為戰略做貢獻; 知道自己的價值和作用; 提高工作成就感,價值感。

          戰略規劃

          ● 戰略制定:制定單位未來幾年的戰略規劃;
          ● 戰略主題:制定BSC維度的戰略主題,并進行描述所要達到的結果;
          ● 戰略分解:把戰略分解成可以執行的指標。

          戰略地圖

          戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面)為核心,通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。

          計分卡

          ● 利用計分卡工具極大幫助企業提升戰略執行管理體系規化和執行效率,通過將戰略圖、計分卡、戰略主題、戰略目標、衡量指標、行動方案、戰略績效責任制等轉化為一個可視化系統;
          ● 實現戰略層面的數據與運營層面的BI系統的有效鏈接;
          ● 透過BSC軟件,企業將建立起一個有效的平衡計分卡報告系統、縱覽整個公司戰略執行的動態監控及決策支持系統。

          戰略執行

          計劃保障戰略進度:通過組織計劃管理,將戰略中的具體目標放在組織日常工作中去執行,明確具體時間和質量,實現過程監控;
          任務保障計劃進度:計劃的實現,需要個人任務的執行來推動,通過日結、周報、月總結等手段,在線協作,更好的完成個人任務,向組織目標靠攏;
          流程保障戰略協同:通過流程解決目標、指標的執行問題,解決未來跨部門、跨組織的戰略協同問題,實現業務節點期的協作;
          績效保障戰略執行:再好的戰略,只停留在口號上,都實現不了,只有應用績效的管理之劍,才會有更好的執行力,系統提供了針對目標和行為雙重考核,體現科學公正的薪酬分配體系。

          戰略監控

          領導駕駛方艙:直觀展示領導重點關注戰略目標的實現進度,分析存在問題,做出正確決策;
          全景圖查看:以目標分解、組織機構和戰略地圖三種方式展示戰略執行情況,對于異常目標;
          BI商務智能:利用儀表盤、餅圖、柱形圖、點狀圖、工作匯報等格式的報表統一以BI展示,便于查看自己的工作內容;
          預警管理:通過紅、黃、綠燈,進行多維預警設置,通過數據變化呈現正常、進行中、警示等結果狀態;
          重點關注:選擇目標或計劃,作為中長期關注點、通過自己管理工作臺,直觀的,實時關注;
          鉆取管理:對于目標的實現情況,管理者可以通過逐層鉆取的方式來查看目標實現的過程,找問題產生的環節和原因,查找最直接的責任人;
          督辦:在線對關注的重點目標的計劃任務進行督辦。

          戰略績效

          組織績效:指單位對所有分公司、部門進行考核,所屬單位自已承擔指標的分值加權值為本單位的考核成績;
          個人績效:指部門對個人的考核,在不同的區間定期對個人目標實現情況進行評價,結果可以排名分析運用;
          數據采集:通過對目標的計劃值和實際值的采集,實現定量指標的自動評價,定性指標的考核依據參考;
          自動打分:可以通過系統的自動采集計劃和完成值,自動打分;
          手工評價:定性指標可以通過自評、互評、360評價得出結果;
          價值評估:通過對個人、部門指標權重的計算,計算出個人、部門對整體戰略所作出的貢獻度。

          戰略分析

          對戰略執行的結果按照分析要求制定統計表,包括目標值、挑戰值、實際值、差值、備注等統計要素,利用圖表工具,通過多種展現方式直觀對比和分析戰略形勢。

          MORE

          美狮彩票